이슈실제1강 - 인사업무의 핵심 주제 5가지

이슈실제2강 - 외부 경영환경과 내부여건에 따른 HR패러다임

이슈실제3강 - 인사시스템의 변화, HR에 대한 관점, HR제도 효과성

이슈실제4강 - 인사전문가의 새로운 역할 6가지

이슈실제5강 - 다양한 이직원인과 관리방안, 이직의 부담요인

이슈실제6강 - HR 동기부여 전략과 당면과제, 학습정리

진단1강 - 조직진단 준비질문 5가지, 조직진단 범위 이해

진단2강 - 조직이슈의 3차원 통합적 모델, 이슈해결의 단계별 접근

진단3강 - 설문영역 7S 재해석, 익명성과 비밀성 확보, 신뢰도와 타당도

진단4강 - 설문의 구조와 설계, 인구통계학 변수의 이해

진단5강 - 정량의견과 정성의견의 도출/해석

진단6강 - 조직이슈 진단 프로세스 요약, 학습정리

구조1강 - 조직구조 4대 핵심사안, 인류역사와 조직의 탄생

구조2강 - 조직이론전개, 조직설계 접근법, 조직구조설계의 2가지 차원

구조3강 - 수직적/수평적 설계, 조직의 유형, 조직구조의 구성요소

구조4강 - 기능별구조, 사업별구조, 매트릭스구조의 강약점

구조5강 - 프로세스구조, 수평적(애자일)구조, 홀라크라시의 강약점

구조6강 - 수평적 조정, 효율적 조직구조설계방법, 조직구조 재설계 예시

구조7강 - 조직구조 개편 전 준비사항, 구조 재설계 프로세스, 학습정리

채용1강 - 채용의 이슈들, 면접합격 영향요인, 인재확보 6단계 핵심전략

채용2강 - [절차적관점] 인재기준, 모집전략, 선발도구 100년 연구결과

채용3강 - [절차적관점] 채용항목과 평가기준, 채용단계별 구조화

채용4강 - [절차] 합격기준, 배치/효과성, [운영] Best vs. Right, 선발관점

채용5강 - [운영적관점] 성장기반/역량기반 자소서, AI채용의 이해

채용6강 - [운영적관점] 면접형태/방법, 면접관역할, 신규이탈 4대 예방법

채용7강 - 우리회사 어필포인트는? 대기업 vs. 중소기업, 학습정리

직무1강 - 직무관리의 다양한 고민들, 인사기능의 뿌리, 근로시간과 생산성

직무2강 - 직무관리 성공전략, 사람중심vs.직무중심, 직무분석과 활용

직무3강 - 직무체계 설계 프로세스, 직무관련 용어구분(직무,책무,과업 등)

직무4강 - 업무현황 조사방법, 프로세스관점 업무개선, 업무역량강화 관점

직무5강 - 직무기술서 도출 및 인사기능 연계방안, 직무평가 및 등급산정

직무6강 - 직무설계 중요성, 직무설계의 발전과정, 허즈버그 2요인 이론

직무7강 - 직무특성이론에 따른 동기부여 메커니즘, 학습정리

육성1강 - 교육과 성과의 매커니즘 이해, 역량관리 이슈, 역량의 개념

육성2강 - 역량의 다양한 해석, 역량모델링의 가치, 역량의 기본 구조

육성3강 - 역량사전을 활용한 역량항목 분석 및 도출

육성4강 - 역량행동지표 도출(BARS, BOS방식), 역량의 활용, 교육체계설계

육성5강 - 맞춤형 교육과정설계(ADDIE모형), 역량수준의 진단

육성6강 - 학습전이전략(학습자, 교육, 환경), 교육효과측정(KirkPatrick모형)

육성7강 - 교육활성화 4단계 전략, 학습정리

성과1강 - 조직 성과달성 메커니즘, 조직의 성과관리 발생 이슈

성과2강 - 경영환경의 급격한 변화, 기업의 수명, 직업의 수명, 성과기준

성과3강 - 성과관리 모델, 일반적인 성과관리, 성과관리가 불편한 이유

성과4강 - 회사/팀장/팀원 입장의 성과관리 필요성, 바람직한 성과프로세스

성과5강 - 성과관리 방법론 Key Framework, 성과관리 주요 방법론 검토

성과6강 - 성과 방법론과 성과지표 관계, 성과관리 도구(BSC, MBO, OKR)

성과7강 - 성과관리 접근법(직무/가치사슬/SIPOC/IPOO기준), 목표설정방향

성과8강 - 성과지표(KPI) 및 목표설정 절차, KPI타당성 검증, 기대이론 이해

성과9강 - 목표치(target) 검증, 목표달성구간 검증, 가중치(weight) 부여법

성과10강 - 측정산식유형(정량/정성), 체계적 성과관리 추진방법, 학습정리

평가1강 - 인사평가 이슈, 평가기반 HR Framework, 관점차이, 공정성이란

평가2강 - 평가공정성 4대요건, 인사평가 오해, 인사평가 Mega process

평가3강 - 평가방법비교(전통적/현대적), 업적평가/역량평가 프로세스

평가4강 - 다면평가 프로세스, 절대평가/상대평가 방식의 특징과 장단점

평가5강 - 평가방식의 예시, 평가등급단계, 평가등급분포, 평가결정방법

평가6강 - 평가교육(전직원/부서장), 평가시기/횟수, 평가권 설정방법

평가7강 - 평가점수 도출 프로세스, 평가점수의 조정방법(평균, 표준편차)

평가8강 - 최종결과산출, 상위조직 결과 연동, 평가피드백, 평가결과 활용

평가9강 - 구성원의 평가결과 수용성 높이는 4가지 방법, 학습정리

보상1강 - 보상의 5가지 핵심질문, 보상전략 설정, 보상설계 4대 핵심요소

보상2강 - 총보상(total rewards)관점, 보상공정성, 보상수준 전략과 효과

보상3강 - 보상수준 형태, 보상 상대적위치비율(CR)분석, 보상수준 예시

보상4강 - 기본급 결정기준, 연봉구성항목 재설계 방법, 직급간 보상구조

보상5강 - Pay-band 구조/용어 이해, Pay-mix설계, 연봉인상(정기/승진)

보상6강 - 개인성과와 조직성과 보상전략, 집단성과급설계, 재원확보방법

보상7강 - 고정급vs.변동급, 보상윤리(회사/개인), 평가와보상, 학습정리

리더십 1강 - 학습소개, 리더와 관계된 조직이슈들, HRer의 리더십 관리 영역

리더십 2강 - 리더와 관리자 차이, 리더십 개념의 변천, 특성론, 행위론, 상황론 관점

리더십 3강 - 교환론(LMX), LMX관계 종합모델, 육성론(슈퍼/셀프), 비전론(변화/혁신)

리더십 4강 - 인식론(귀인/잠재/낭만), 윤리론(윤리/서번트/진성), 리더십 이론 분류

리더십 5강 - 우리회사에 맞는 리더십은? 내용적/절차적 접근, 궁극적 기대효과

조직문화 1강 - 조직문화 접근 프레임워크, 조직문화란, Schein의 조직문화 수준

조직문화 2강 - 다양한 조직문화 유형, 조직문화 영향 주체, 영향 요인(개념모델)

조직문화 3강 - 조직문화 진단과 설계, CVF모델(OCAI), CVF기반 조직문화와 리더십

조직문화 4강 - CGS(격차), OCD(차원), OCI(규범), 맥킨지OHI, 7S 모델 등

조직문화 5강 - 조직문화 변화관리 10가지 준비 포인트, 문화변화 핵심 성패 요인

조직문화 6강 - 실무 적용 접근방법 예시, 다양한 문화 활동 예시, 설계핵심 5가지

조직문화 7강 - 쉽게 접근하는 조직문화 변화관리 프로세스, 조직문화 마무리