히든HR 인사조직 연구팀

인사담당자의 역량 수준을 올리는 방법은 다양하지만, 가장 확실한 것은 업무에 대한 경험이다. 그러나 이러한 경험이 단순히 해보지 않았던 일을 해보는 수준에서의 경험이라고 생각한다면, 그 효과는 미흡할 수 있다. 그렇다면, 어떻게 경험을 체계적으로 쌓아야 효과적일까? 이것에 대해 도움을 주는 글이다.

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사람을 뽑는 일은 매우 어렵습니다. 더욱이 인사담당자를 채용한다는 것은 조직 전체에 미치는 영향력도 크기 때문에 더욱 신중해야 하지요. 그런데 정성적인 HR 업무를 하고, 매우 다양한 색깔의 일을 수행해야 하며, 눈에 보이지 않는 조직의 이슈를 컨트롤해야 하기 때문에 명확한 조건을 내세워 인재의 기준을 제시하기가 어렵습니다. 또한 회사마다의 상황이 모두 다르기 때문에 더욱 그렇습니다. 그럼에도 불구하고, 더 나은 방법을 고민하고 또 고민하면, 지금보다는 훨씬 나은 효과적인 방법도 있습니다. 노력을 기울이면, 보이지요. 그런관점에서 다음의 6가지 방법을 제안하고자 합니다.

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인사담당자의 커리어 관리는 생각 보다 어렵습니다. 그 업무를 경험해 봤는가는 중요하지만, 그것만으로 다른 회사에서 그 업무가 성공적일지는 장담할 수 없습니다. 회사마다 요구하는 HR의 기대와 역할은 매우 다르기 때문에, 인사담당자가 자신의 역량과 커리어가 제대로 관리되고 있는지를 체크하는 것은 개인 차원에서는 매우 중요합니다.

히든HR 인사조직 연구팀

HR 업무로 회사에 입사한 20대 때에는 무엇을 어떻게 해야 나의 직장생활, 나의 경력관리가 잘하게 되는지 모르는 경우가 많다. 또한 현실적 안내를 해 주는 사람을 찾기도 어렵다. 그러한 고민 지점에 있는 20대의 HRer분들에게 도움을 드리고자 하는 글이다.

HR스타터 캠프 2기생

조직 내 Z세대는 지속적으로 증가하는데, Z세대와 공존할 수 있는 HR제도나 조직문화, 리더십 등의 준비는 매우 취약하다. 이는 '조용한 퇴사(Quiet Quitting)'와 같은 여러 현상을 일으키며, Z세대와의 공존 해법을 찾지 못한 기업은 결국 인재를 확보하거나 유지하지 못 해 경쟁력을 갖기 어려울 것이다. 본 보고서는 Z세대가 작성한 Z세대를 위한 HR 방향성 제안 보고서이다. HR 스타터 캠프의 10주 학습 프로그램에 참여한 HR취준생이 심도 있는 공부를 하며 작성한 Z세대 관점의 HR 제안 보고서이다.

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많은 기업이 KPI를 사용함에도 불구하고, 여러 부작용으로 인해 성과관리가 제대로 되지 않는 것이 현실이다. KPI는 왜 이렇게 겉도는지에 대한 본질적 이유를 알아본다.

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HR 업무 역량은 시간에 비례하여 올라갈까요? 어느 순간, 연차는 올라가는데 나의 업무는 큰 변화 없이 반복되고 있고, 더는 역량이 향상되지 않는다면, 미래를 위해서 진지하게 생각해 봐야 합니다. 이 글은 HR 역량을 높이고자 자신의 업무 상황을 알아차리기 위한 것입니다.