성과1강 - 조직 성과달성 메커니즘, 조직의 성과관리 발생 이슈

성과2강 - 경영환경의 급격한 변화, 기업의 수명, 직업의 수명, 성과기준

성과3강 - 성과관리 모델, 일반적인 성과관리, 성과관리가 불편한 이유

성과4강 - 회사/팀장/팀원 입장의 성과관리 필요성, 바람직한 성과프로세스

성과5강 - 성과관리 방법론 Key Framework, 성과관리 주요 방법론 검토

성과6강 - 성과 방법론과 성과지표 관계, 성과관리 도구(BSC, MBO, OKR)

성과7강 - 성과관리 접근법(직무/가치사슬/SIPOC/IPOO기준), 목표설정방향

성과8강 - 성과지표(KPI) 및 목표설정 절차, KPI타당성 검증, 기대이론 이해

성과9강 - 목표치(target) 검증, 목표달성구간 검증, 가중치(weight) 부여법

성과10강 - 측정산식유형(정량/정성), 체계적 성과관리 추진방법, 학습정리

평가1강 - 인사평가 이슈, 평가기반 HR Framework, 관점차이, 공정성이란

평가2강 - 평가공정성 4대요건, 인사평가 오해, 인사평가 Mega process

평가3강 - 평가방법비교(전통적/현대적), 업적평가/역량평가 프로세스

평가4강 - 다면평가 프로세스, 절대평가/상대평가 방식의 특징과 장단점

평가5강 - 평가방식의 예시, 평가등급단계, 평가등급분포, 평가결정방법

평가6강 - 평가교육(전직원/부서장), 평가시기/횟수, 평가권 설정방법

평가7강 - 평가점수 도출 프로세스, 평가점수의 조정방법(평균, 표준편차)

평가8강 - 최종결과산출, 상위조직 결과 연동, 평가피드백, 평가결과 활용

평가9강 - 구성원의 평가결과 수용성 높이는 4가지 방법, 학습정리

보상1강 - 보상의 5가지 핵심질문, 보상전략 설정, 보상설계 4대 핵심요소

보상2강 - 총보상(total rewards)관점, 보상공정성, 보상수준 전략과 효과

보상3강 - 보상수준 형태, 보상 상대적위치비율(CR)분석, 보상수준 예시

보상4강 - 기본급 결정기준, 연봉구성항목 재설계 방법, 직급간 보상구조

보상5강 - Pay-band 구조/용어 이해, Pay-mix설계, 연봉인상(정기/승진)

보상6강 - 개인성과와 조직성과 보상전략, 집단성과급설계, 재원확보방법

보상7강 - 고정급vs.변동급, 보상윤리(회사/개인), 평가와보상, 학습정리