채용1강 - 채용의 이슈들, 면접합격 영향요인, 인재확보 6단계 핵심전략

채용2강 - [절차적관점] 인재기준, 모집전략, 선발도구 100년 연구결과

채용3강 - [절차적관점] 채용항목과 평가기준, 채용단계별 구조화

채용4강 - [절차] 합격기준, 배치/효과성, [운영] Best vs. Right, 선발관점

채용5강 - [운영적관점] 성장기반/역량기반 자소서, AI채용의 이해

채용6강 - [운영적관점] 면접형태/방법, 면접관역할, 신규이탈 4대 예방법

채용7강 - 우리회사 어필포인트는? 대기업 vs. 중소기업, 학습정리

육성1강 - 교육과 성과의 매커니즘 이해, 역량관리 이슈, 역량의 개념

육성2강 - 역량의 다양한 해석, 역량모델링의 가치, 역량의 기본 구조

육성3강 - 역량사전을 활용한 역량항목 분석 및 도출

육성4강 - 역량행동지표 도출(BARS, BOS방식), 역량의 활용, 교육체계설계

육성5강 - 맞춤형 교육과정설계(ADDIE모형), 역량수준의 진단

육성6강 - 학습전이전략(학습자, 교육, 환경), 교육효과측정(KirkPatrick모형)

육성7강 - 교육활성화 4단계 전략, 학습정리

리더십 1강 - 학습소개, 리더와 관계된 조직이슈들, HRer의 리더십 관리 영역

리더십 2강 - 리더와 관리자 차이, 리더십 개념의 변천, 특성론, 행위론, 상황론 관점

리더십 3강 - 교환론(LMX), LMX관계 종합모델, 육성론(슈퍼/셀프), 비전론(변화/혁신)

리더십 4강 - 인식론(귀인/잠재/낭만), 윤리론(윤리/서번트/진성), 리더십 이론 분류

리더십 5강 - 우리회사에 맞는 리더십은? 내용적/절차적 접근, 궁극적 기대효과

조직문화 1강 - 조직문화 접근 프레임워크, 조직문화란, Schein의 조직문화 수준

조직문화 2강 - 다양한 조직문화 유형, 조직문화 영향 주체, 영향 요인(개념모델)

조직문화 3강 - 조직문화 진단과 설계, CVF모델(OCAI), CVF기반 조직문화와 리더십

조직문화 4강 - CGS(격차), OCD(차원), OCI(규범), 맥킨지OHI, 7S 모델 등

조직문화 5강 - 조직문화 변화관리 10가지 준비 포인트, 문화변화 핵심 성패 요인

조직문화 6강 - 실무 적용 접근방법 예시, 다양한 문화 활동 예시, 설계핵심 5가지

조직문화 7강 - 쉽게 접근하는 조직문화 변화관리 프로세스, 조직문화 마무리