온라인 교육

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강의진행 교수허준식

⋅ 경영학 박사(인사조직 전공)
⋅ 히든HR, 임팩트HR컨설팅, (주)더휴먼임팩트 대표
⋅ 약 1800개 이상 기업의 인사담당자 HR교육
⋅ 다양한 업종의 HR이슈 해결 컨설팅 수행경험
⋅ 대학 겸임교수, HR컨설턴트, HR 현장실무 경험
🥇 [3월→4월합격] 조직진단설계 전문가 자격과정 [인강+자격비용 포함]
자격기본법에 의해 등록된 민간자격증으로 HR이슈⋅조직진단과 조직구조⋅직무관리 업무의 전문지식 습득 및 실무역량 향상을 목적으로 합니다.
  • 수강기간
  • 40일간 학습 가능
  • 전체 강의 수
  • 26강
  • 전체 강의 시간
  • 12시간 42초
  • 교재안내
  • 첨부자료 있음
  • 구매가능인원
  • 제한없음
  • 결제 금액
  • 290,000
  • 강좌소개
  • 커리큘럼
  • 강의영상 목록
  • 수강후기(4)

강좌소개

👉🏼👉🏼 과정 신청(결제)은 💻PC에서 가능합니다.

(신청 후에는 휴대폰📲에서도 학습가능)

경쟁력 있는 HR 전문가의 핵심,

조직 차원의 해법을 제시할 수 있습니까?

반복적인 HR 업무에서 벗어나 더 전략적인 역할을 원한다면, 조직을 이해하고 설계하는 역량이 필수적입니다.

기업이 요구하는 HR 역량은 근본적으로 변화했습니다.

이제 단순한 인사 운영을 넘어, 조직을 분석하고 성과를 극대화하는 능력이 HR의 핵심 경쟁력이 되었습니다. 

조직진단, 조직구조와 직무 설계 역량을 갖춘 HR 전문가는 시장에서 희소한 가치로 인정받고 있습니다. 

HR 실무 경험만으로는 커리어 성장에 한계가 있습니다.

조직을 다루는 전문가가 되어야 비로소 경영진의 핵심 파트너로 인정받고, 지속 가능한 커리어를 구축할 수 있습니다.

🏆 조직진단설계 전문가 과정으로 HR 전문성을 한 단계 끌어올리고, 자신의 커리어에 새로운 도약을 만드세요!

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조직진단설계 전문가 자격과정을 신청하신 분은

무료로 오프라인 과정을 신청(선택사항)하실 수 있습니다.

자세한 사항은 아래 이미지를 클릭하여 별도페이지에서 확인하세요. 

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▶▶ "자격시험 신청서"는 자격증 안내의 첨부파일을 활용하세요.

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커리큘럼

본 과정은 HR핵심완전정복PLUS 중에서 조직진단설계 파트

별도로 구성하여 자격과정으로 만들어 졌습니다.

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강의영상 목록

  • 분류
  • 강의명
  • 강의시간
    • M1. 인사관리 이슈와 실제

    • 1강
    • 이슈실제1강 - 인사업무의 핵심 주제 5가지

    • 16분 14초
    • 2강
    • 이슈실제2강 - 외부 경영환경과 내부여건에 따른 HR패러다임

    • 21분 47초
    • 3강
    • 이슈실제3강 - 인사시스템의 변화, HR에 대한 관점, HR제도 효과성

    • 32분 3초
    • 4강
    • 이슈실제4강 - 인사전문가의 새로운 역할 6가지

    • 31분 19초
    • 5강
    • 이슈실제5강 - 다양한 이직원인과 관리방안, 이직의 부담요인

    • 29분 20초
    • 6강
    • 이슈실제6강 - HR 동기부여 전략과 당면과제, 학습정리

    • 18분 24초
    • M2. 조직진단

    • 1강
    • 진단1강 - 조직진단 준비질문 5가지, 조직진단 범위 이해

    • 35분 19초
    • 2강
    • 진단2강 - 조직이슈의 3차원 통합적 모델, 이슈해결의 단계별 접근

    • 23분 23초
    • 3강
    • 진단3강 - 설문영역 7S 재해석, 익명성과 비밀성 확보, 신뢰도와 타당도

    • 28분 34초
    • 4강
    • 진단4강 - 설문의 구조와 설계, 인구통계학 변수의 이해

    • 30분 18초
    • 5강
    • 진단5강 - 정량의견과 정성의견의 도출/해석

    • 32분 52초
    • 6강
    • 진단6강 - 조직이슈 진단 프로세스 요약, 학습정리

    • 25분 18초
    • M3. 조직구조

    • 1강
    • 구조1강 - 조직구조 4대 핵심사안, 인류역사와 조직의 탄생

    • 26분 55초
    • 2강
    • 구조2강 - 조직이론전개, 조직설계 접근법, 조직구조설계의 2가지 차원

    • 32분 28초
    • 3강
    • 구조3강 - 수직적/수평적 설계, 조직의 유형, 조직구조의 구성요소

    • 34분 56초
    • 4강
    • 구조4강 - 기능별구조, 사업별구조, 매트릭스구조의 강약점

    • 34분 28초
    • 5강
    • 구조5강 - 프로세스구조, 수평적(애자일)구조, 홀라크라시의 강약점

    • 25분 52초
    • 6강
    • 구조6강 - 수평적 조정, 효율적 조직구조설계방법, 조직구조 재설계 예시

    • 36분 9초
    • 7강
    • 구조7강 - 조직구조 개편 전 준비사항, 구조 재설계 프로세스, 학습정리

    • 15분 5초
    • M5. 직무관리

    • 1강
    • 직무1강 - 직무관리의 다양한 고민들, 인사기능의 뿌리, 근로시간과 생산성

    • 32분 14초
    • 2강
    • 직무2강 - 직무관리 성공전략, 사람중심vs.직무중심, 직무분석과 활용

    • 29분 43초
    • 3강
    • 직무3강 - 직무체계 설계 프로세스, 직무관련 용어구분(직무,책무,과업 등)

    • 30분 57초
    • 4강
    • 직무4강 - 업무현황 조사방법, 프로세스관점 업무개선, 업무역량강화 관점

    • 25분 14초
    • 5강
    • 직무5강 - 직무기술서 도출 및 인사기능 연계방안, 직무평가 및 등급산정

    • 28분 46초
    • 6강
    • 직무6강 - 직무설계 중요성, 직무설계의 발전과정, 허즈버그 2요인 이론

    • 23분 38초
    • 7강
    • 직무7강 - 직무특성이론에 따른 동기부여 메커니즘, 학습정리

    • 19분 26초

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