어느 회사나 이상한 리더 한 명쯤은 있다. 간접적으로 지켜보는 것도 힘든데, 그것을 직접 당하는 하급자는 어떨까? 그건 당사자가 아니면, 감히 그 누구도 그 입장을 헤아리기 어려울 것이다. 우리나라는 이미 ‘상사의 괴롭힘’에 대해 법적 처벌 근거가 생겼지만, 여전히 상사의 문제는 교묘하게 진행되고 있다. 심각한 괴롭힘 말고도 법의 사각지대에 있는 ‘무례함’이 존재하기 때문이다. 이글을 통해 무례함이 어떤 개념인지를 살펴보고 우리 회사에 무례한 리더는 없는지 한번 생각해 보기 바란다.
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성공적인 ESG경영 실천을 위한 HR의 역할
작성자 정보
하상균 경영학 박사 | (전)한국포럼 전문위원 | (전)입소HRD 책임연구원
Focus 자료 간략소개
ESG경영과 기업 내외부 모든 이해관계자(주주, 종업원, 협력업체, 지역사회, 환경)들의 경영참여와 이익의 균형적 분배를 강조하는 이해관계자중심 경영모델은 시장이 모든 것을 해결해 줄 것이라는 시장근본주의와 주주만을 위한 단기적 재무성과에 치중하는 주주중심 경영모델에 대한 반성을 통해 등장하였다. 새로운 경영모델이 말로만 포장된(Green washing)그럴듯한 홍보수단으로 전락하지 않기 위해선 종업원의 태도와 가치의 변화를 촉진할 HR 시스템의 변화는 필수다.
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시대가 요구하는 새로운 HR(인사)의 길
작성자 정보
허준식 경영학 박사 | (주)더휴먼임팩트(히든HR) 대표 | 국민대학교 경영대학 겸임교수
Focus 자료 간략소개
경영환경의 불확실성 증가는 지금까지 해오던 인사(HR) 업무의 내용과 방향을 새롭게 요구하고 있다. 전통적인 기능적 인사업무를 넘어 좀 더 전략적이고, 통합적이고, 능동적인 인사업무를 수행해야 이제 인사부서(담당자)의 존재 가치가 인정받을 수 있을 것이다. 이러한 변화에 보조를 맞추기 위해서 인사담당자는 충분한 역량을 갖추고 있는지를 점검해보고, 앞으로 인사(HR)에 기대되는 것이 무엇인지, 어떤 기회가 예상되는지 한번 생각해 보는 글이다.
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