자신의 경력관점에서 40대는 매우 큰 변화를 맞이하는 시기이다. 조직에서는 HR전문가로서 탁월한 성과를 보여줘야 하고, 개인적으로는 제2, 제3의 경력 진로를 결정해야 하는 시기이기도 하다. 이 시기의 한번 잘못된 선택은 돌이키기 어렵다. 따라서 자신의 현실적 상황에서 미리 점검하고 생각해 보자는 취지의 글이다.
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운명을 가를 30대의 HR 성장법
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히든HR 인사조직 연구팀
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30대는 경력관점에서 무엇인가가 만들어지는 중요한 시기이다. 회사에서 기대하는 바도 크고, 자신의 활동영역도 넓어지는 시기이다. 그러므로 시장에서의 고용 가치도 높아진다. 이런 황금기에 자신의 경력방향이나 내용이 전략적으로 만들어지지 않으면, 정말 필요할 때 중요한 기회를 못 잡을 수도 있다. 이러한 관점에서 생각해 보는 글입니다.
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갓 입사한 20대의 HR 성장법
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히든HR 인사조직 연구팀
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HR 업무로 회사에 입사한 20대 때에는 무엇을 어떻게 해야 나의 직장생활, 나의 경력관리가 잘하게 되는지 모르는 경우가 많다. 또한 현실적 안내를 해 주는 사람을 찾기도 어렵다. 그러한 고민 지점에 있는 20대의 HRer분들에게 도움을 드리고자 하는 글이다.
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성공적 인사(HR)경력 6단계 전략
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히든HR 인사조직 연구팀
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인사 담당자가 항상 고민하는 것은 내 커리어 관리를 어떻게 해야하는가이다. 즉 회사마다 인사에 요구하는 기대치도 다르고, 경험하는 내용도 다양하다. 특별히 공부해야 하는 내용도, 경험해야 하는 업무의 깊이와 범위도 정해진 것이 없다. 그래서 더욱 스스로의 경력에 확신이 생기지 않는다. 히든HR은 이런 부분을 좀 더 현실적으로 접근해보고자 가이드 전략을 제시하고,이제부터 좀 더 체계적인 접근을 해보자는 제안을 한다.
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진행 중인 HR경력, 현실적인 선택은?
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히든HR 인사조직 연구팀
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자신의 경력은 자기 스스로 관리해야 하는 프로틴 경력의 시대, 인사(HR)업무를 담당하고 경력을 쌓아가고 있지만, 내가 잘하고 있는 것인지, 무엇을 더 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지에 대한 의문은 항상 가진 채로 회사생활을 하는 HRer들이 많다. 이 글은 HR로 자신의 커리어를 꾸준히 가고자 하는 분들에게 현실적으로 준비하자고 보내는 메시지의 글이다.
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연봉을 계속 올려주면 만족할까?
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김종현 경영학 박사 | 행정학 박사수료 | 경영컨설턴트(인사조직)
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임금은 구성원들에게 매우 민감한 주제이면서 반응이 즉각적으로 나타나는 지점의 영역이다. 동시에 회사의 입장에서는 매우 높은 지출항목 중의 하나가 바로 인건비이지만, 높은 지출 부담 만큼 높은 만족도로 돌아오지 않는 부분이 임금 파트이기도 하다. 많은 구성원은 공정성을 외친다. 그렇다면, 모두가 수용하는 공정성은 만들어질 수 있을까? 임금 공정성을 다시 생각해 보자.
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조직을 서서히 망치는 '상사의 무례함'
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김태연 경영학 박사 | 숭실대학교 경영학부 겸임교수 | (주)피오피컨설팅 이사
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어느 회사나 이상한 리더 한 명쯤은 있다. 간접적으로 지켜보는 것도 힘든데, 그것을 직접 당하는 하급자는 어떨까? 그건 당사자가 아니면, 감히 그 누구도 그 입장을 헤아리기 어려울 것이다. 우리나라는 이미 ‘상사의 괴롭힘’에 대해 법적 처벌 근거가 생겼지만, 여전히 상사의 문제는 교묘하게 진행되고 있다. 심각한 괴롭힘 말고도 법의 사각지대에 있는 ‘무례함’이 존재하기 때문이다. 이글을 통해 무례함이 어떤 개념인지를 살펴보고 우리 회사에 무례한 리더는 없는지 한번 생각해 보기 바란다.
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성공적인 ESG경영 실천을 위한 HR의 역할
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하상균 경영학 박사 | (전)한국포럼 전문위원 | (전)입소HRD 책임연구원
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ESG경영과 기업 내외부 모든 이해관계자(주주, 종업원, 협력업체, 지역사회, 환경)들의 경영참여와 이익의 균형적 분배를 강조하는 이해관계자중심 경영모델은 시장이 모든 것을 해결해 줄 것이라는 시장근본주의와 주주만을 위한 단기적 재무성과에 치중하는 주주중심 경영모델에 대한 반성을 통해 등장하였다. 새로운 경영모델이 말로만 포장된(Green washing)그럴듯한 홍보수단으로 전락하지 않기 위해선 종업원의 태도와 가치의 변화를 촉진할 HR 시스템의 변화는 필수다.
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시대가 요구하는 새로운 HR(인사)의 길
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허준식 경영학 박사 | (주)더휴먼임팩트(히든HR) 대표 | 국민대학교 경영대학 겸임교수
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경영환경의 불확실성 증가는 지금까지 해오던 인사(HR) 업무의 내용과 방향을 새롭게 요구하고 있다. 전통적인 기능적 인사업무를 넘어 좀 더 전략적이고, 통합적이고, 능동적인 인사업무를 수행해야 이제 인사부서(담당자)의 존재 가치가 인정받을 수 있을 것이다. 이러한 변화에 보조를 맞추기 위해서 인사담당자는 충분한 역량을 갖추고 있는지를 점검해보고, 앞으로 인사(HR)에 기대되는 것이 무엇인지, 어떤 기회가 예상되는지 한번 생각해 보는 글이다.
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