인사평가는 공정성, 합리성, 타당성, 수용성, 실용성 등 여러 수식어가 붙어도 모자라는 영역이라고 볼 수 있습니다. 그만큼 복잡하고 다양한 이슈가 얽혀있는 지점이며 해법이 쉽지 않은 영역입니다. 성공하기는 쉽지 않지만, 실패하는 데는 쉬울 수 있기 때문에 더욱 깊이있는 관리 포인트를 가지고 접근이 필요합니다. 이러한 인사평가가 다음의 4가지를 갖추지 못한다면, 실패할 수밖에 없는 상황이 발생할 것이라고 소개하며 그 중요성을 강조하는 글입니다.
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이렇게 하면, HR 실력이 확 올라간다!
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히든HR 인사조직 연구팀
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인사담당자의 역량 수준을 올리는 방법은 다양하지만, 가장 확실한 것은 업무에 대한 경험이다. 그러나 이러한 경험이 단순히 해보지 않았던 일을 해보는 수준에서의 경험이라고 생각한다면, 그 효과는 미흡할 수 있다. 그렇다면, 어떻게 경험을 체계적으로 쌓아야 효과적일까? 이것에 대해 도움을 주는 글이다.
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💌 경력직 HRer를 잘 뽑는 6가지 Tips!
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히든HR 인사조직 연구팀
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사람을 뽑는 일은 매우 어렵습니다. 더욱이 인사담당자를 채용한다는 것은 조직 전체에 미치는 영향력도 크기 때문에 더욱 신중해야 하지요. 그런데 정성적인 HR 업무를 하고, 매우 다양한 색깔의 일을 수행해야 하며, 눈에 보이지 않는 조직의 이슈를 컨트롤해야 하기 때문에 명확한 조건을 내세워 인재의 기준을 제시하기가 어렵습니다. 또한 회사마다의 상황이 모두 다르기 때문에 더욱 그렇습니다. 그럼에도 불구하고, 더 나은 방법을 고민하고 또 고민하면, 지금보다는 훨씬 나은 효과적인 방법도 있습니다. 노력을 기울이면, 보이지요. 그런관점에서 다음의 6가지 방법을 제안하고자 합니다.
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복잡한 HR/조직문제, 그 해법은?
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히든HR 인사조직 연구팀
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회사의 많은 문제들은 복잡하게 서로 얽혀있다. 조직문화는 리더십과 밀접하게 관계되고, 리더십은 구성원의 동기부여와 밀접하게 연결되어 있다. 이 처럼, 직무만족, 조직몰입, 혁신행동, 조직변화, 인사평가, 성과급 등의 여러 주제는 회사별 상황에 따라 복잡하게 얽혀 있는데, 이러한 문제를 종합적 관점에서 해결할 수 있는 인사담당자가 결국은 시장에서 살아남을 것이다.
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버릴 수도 쓸 수도 없는 KPI 딜레마
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히든HR 인사조직 연구팀
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많은 기업이 KPI를 사용함에도 불구하고, 여러 부작용으로 인해 성과관리가 제대로 되지 않는 것이 현실이다. KPI는 왜 이렇게 겉도는지에 대한 본질적 이유를 알아본다.
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놓치면 안되는 인사평가 트렌드 3가지
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히든HR 인사조직 연구팀
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경영환경 변화에 따른 시대적 이슈는 구성원이 체감하는 인사평가의 동기부여 포인트에도 영향을 미칩니다. 이러한 인사평가의 트렌드가 무엇인지, 우리 회사는 어떤 방향과 평가 과제를 검토해야 하는지 생각해 보는 글입니다.
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HR 커리어 리스크 3가지 징후
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히든HR 인사조직 연구팀
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인사담당자의 커리어 관리는 생각 보다 어렵습니다. 그 업무를 경험해 봤는가는 중요하지만, 그것만으로 다른 회사에서 그 업무가 성공적일지는 장담할 수 없습니다. 회사마다 요구하는 HR의 기대와 역할은 매우 다르기 때문에, 인사담당자가 자신의 역량과 커리어가 제대로 관리되고 있는지를 체크하는 것은 개인 차원에서는 매우 중요합니다.
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HRer의 인사평가 공부법
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히든HR 인사조직 연구팀
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인사담당자는 평가실행에 대한 부담이 큽니다. 다른 회사에서 아무리 좋다고 하는 제도라도, 모든 구성원을 만족시키는 방법은 존재하지 않기 때문입니다. 그래서 인사담당자는 우리 회사에 맞는 더욱 정교한 평가제도를 구축하려 노력하지만, 인사평가의 성공을 위해 놓치는 부분이 있습니다. 거시적 관점에서 이에 대해 생각을 해보는 글입니다.
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나의 HR 역량은 제대로 성장하고 있나요?
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히든HR 인사조직 연구팀
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HR 업무 역량은 시간에 비례하여 올라갈까요? 어느 순간, 연차는 올라가는데 나의 업무는 큰 변화 없이 반복되고 있고, 더는 역량이 향상되지 않는다면, 미래를 위해서 진지하게 생각해 봐야 합니다. 이 글은 HR 역량을 높이고자 자신의 업무 상황을 알아차리기 위한 것입니다.
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HR 업무의 성공적 결과를 만들어 내는 법
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허준식 경영학 박사 | (주)더휴먼임팩트(히든HR) 대표 | 국민대학교 경영대학 겸임교수
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HR 업무는 인사담당자 혼자할 수 있는 부분도 있지만, 경영진이나 부서장(팀장) 그리고 직원들의 소통과 협력이 필요한 경우도 많습니다. 각 인사업무(채용, 교육, 평가 보상 등)별로 협력 주체와 어떤 의존 관계를 가지는 지를 간단히 살펴보고, 업무수행에 놓치는 것은 없는지 한번 생각해 보는 시간을 가져봅니다.
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조직몰입은 떠나는 직원을 막을 수 있을까?
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히든HR 인사조직 연구팀
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최근 많은 조직이 구성원의 조직 만족도를 높여서 업무 생산성을 향상시키고, 타 회사로 떠나는 현상을 막고자 부단히 노력하고 있습니다. 다양한 제도와 이벤트를 시행하고, 새로운 좋은 아이디어는 적극적으로 도입해 보고자 합니다. 그렇다면, 과연 조직몰입도를 높이면 구성원이 회사에 오래 다닐까요? 우리는 좀 더 면밀히 살펴보아야 합니다.
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경영환경 불확실성과 직원들의 새로운 시도 관계
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허준식 경영학 박사 | (주)더휴먼임팩트(히든HR) 대표 | 국민대학교 경영대학 겸임교수
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갈수록 치열해지는 경영환경 속에서 많은 회사가 불확실성을 크게 느끼고 있습니다. 이런 상황에서 직원들이 긴장감을 가지고 더 열심히 일해 주기를 회사는 기대합니다. 그렇다면, 과연 경영환경이 더 어려워지고 있다고 직원들에게 설명하면, 직원들은 긴장하고 더 열심히 일을 할까요? 실제 연구결과를 통해 알아보겠습니다.
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