히든HR 인사조직 연구팀

MZ세대 확산과 급변하는 비즈니스 환경에서 조직문화는 기업 경쟁력의 핵심이 되었습니다. 이 글에서는 조직문화 개선 시도가 좌절되는 흔한 함정과 실제 성공 사례에서 도출된 7가지 핵심 전략을 소개합니다. 특히 제한된 자원으로도 실행 가능한 방법론을 HR 실무자 관점에서 제시합니다.

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급속히 발전하는 AI 시대에서 인사담당자들이 직무기술서 자동 생성 등 기술을 효과적으로 활용하려면 오히려 더 깊은 HR 전문 지식이 필요하다는 사실을 일깨우는 글로, 기술에 맹목적으로 의존하기보다 전문성을 바탕으로 한 균형 있는 AI 활용 전략의 중요성을 제시합니다.

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이 글은 HR 담당자들이 자신의 현재 위치를 객관적으로 진단하고 성장 방향을 설계할 수 있는 실용적인 프레임워크를 제시합니다. 지식과 경험이라는 두 축으로 구성된 매트릭스를 통해 각 단계별 특성과 리스크를 파악하고, 맞춤형 성장 전략을 수립할 수 있도록 안내합니다. 조직에 의존하지 않고 스스로 커리어를 그려나가는 주도적인 HR 전문가로 성장하기 위한 실질적인 지도를 제공합니다.

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이 글에서는 HR 담당자가 이직을 고려해야 할 신호들과 회사 환경의 문제점, 떠나기 전에 시도해볼 변화들, 그리고 이직을 위한 준비 상태를 체크할 수 있는 실용적인 가이드를 제공합니다. 단순히 떠나라는 조언이 아닌, HR 담당자로서 자신의 커리어를 전략적으로 관리하는 방법을 담았습니다.

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인사담당자의 전략적 역량이 점점 더 중요해지는 시대, HR 사업계획 수립은 단순한 과제가 아닌 HR의 비즈니스 임팩트를 입증하고 경영진의 지원을 이끌어내는 핵심 도구이자, HR 전문가로 성장하기 위한 필수 역량입니다. 이 글을 통해 HR담당자들이 전략적 파트너로 한 단계 도약하는 인사이트를 얻으시길 바랍니다.

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복잡한 경영 환경과 내부 업무의 상호 협력 관계가 심화되면서, 이제는 단독 업무로 성과를 내는 것이 사실상 어려워졌습니다. 인사업무도 예외는 아닙니다. 채용만으로 조직 문제를 해결할 수 없으며, 조직문화를 개선한다고 해서 모든 문제가 해결되는 것도 아닙니다. 인사 조직 문제는 채용, 평가, 보상, 리더십, 문화 등 모든 요소가 긴밀하게 얽혀 있어, 통합적인 관점에서 HR을 해석하고 해법을 제시할 수 있어야 합니다. 최근 HRBP가 주목받는 이유도 바로 이러한 맥락에서입니다. 이 글은 이러한 통합적 HR 관점을 갖게 합니다.

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경영환경은 거침없이 변화하고 있으나, 기업은 어떻게 대응해야 하는지 어려움이 많다. 특히 이런 디지털 변화는 회사 전체의 변화를 요구하고 있기 때문에, 인사(HR)가 선제적으로 대응하고 미리 준비해야 할 요소들이 많은 게 사실이다. 이런 인사담당자들을 위해 디지털 시대의 HRer로서 준비해야 할 포인트를 짚어보고자 한다.

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HR 업무로 회사에 입사한 20대 때에는 무엇을 어떻게 해야 나의 직장생활, 나의 경력관리가 잘하게 되는지 모르는 경우가 많다. 또한 현실적 안내를 해 주는 사람을 찾기도 어렵다. 그러한 고민 지점에 있는 20대의 HRer분들에게 도움을 드리고자 하는 글이다.