히든HR 인사조직 연구팀

한때 혁신 관리 도구로 각광받았던 OKR이 2025년 현재 재평가되고 있습니다. 많은 기업이 전사적 도입에서 선택적 적용으로 전환하며, 일부는 KPI 중심으로 회귀하고 있습니다. 이 글은 OKR 실패의 6가지 핵심 원인을 진단하고, 성과평가 연계 오해부터 문화적 부조화까지 구체적 함정들을 분석합니다. 또한 피터 드러커의 MBO에서 앤디 그로브의 OKR로 발전한 철학적 배경을 통해 본질을 재조명하며, HR 담당자를 위한 실용적 전략을 제시합니다. OKR-Lite와 KPI 혼합형 모델 등 한국 조직 특성에 맞는 접근법과 함께, 조직 규모별 도입 전략까지 상세히 다룹니다.

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‘지원부서’를 넘어 ‘전략 파트너’로!
HR의 역할과 브랜드를 새롭게 정의하는 HR 리브랜딩의 흐름을 다룬 특별 뉴스레터입니다.
조직 구성원에게 약속하는 HR의 가치, 내부 고객의 경험, 전략적 기여도를 재정의하며, 명칭 변화에 그치지 않고 진정한 인식 전환과 실행 포인트를 제시합니다. 이제 HR이 변화를 이끄는 부서가 되어야 할 때입니다.

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AI 도입이 가속화되면서 직장인들의 불안이 커지고 있다. "AI가 나를 대체할까?"라는 두려움 속에서 조직 침묵과 수동적 이탈이 확산되고 있다. 기술 도입은 단순한 시스템 교체가 아닌 '정체성 재편' 프로젝트다. HR은 심리적 안전지대 조성, AI를 '부조종사'로 재정의, 체험 중심 변화관리, 미래 역할 로드맵 제시를 통해 직원의 불안을 기회로 전환해야 한다. AI 시대의 진짜 경쟁력은 기술과 사람의 협력에 달려 있다.

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“모티베이션 핏(Motivation Fit)”은 개인의 내적 동기와 조직 환경 간의 일치도를 뜻하며, 이는 단순한 적합성(조직·직무·문화)을 넘어서는 새로운 인재관리의 관점입니다. 본 글은 동기부여 이론과 PARADE 기법을 바탕으로, 채용부터 조직문화, 성과관리까지 전 과정에서 모티베이션 핏을 활용해 이직률을 낮추고 몰입도와 성과를 높이는 방법을 제시합니다. 지금, 구성원의 ‘왜 일하는가’를 이해하는 것이 조직 혁신의 열쇠입니다.

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이 글은 디지털 시대 인사담당자를 위한 업스킬링/리스킬링 전략 가이드입니다. 핵심 개념 설명부터 역량 격차 분석, 기업 규모별 접근법, 효과적인 프로그램 설계까지 실용적 방법론을 제시합니다. 인사담당자의 전문성 향상이 조직 경쟁력 강화의 첫걸음임을 강조하며, 변화하는 직무 환경에 대응하기 위한 실질적인 인재 개발 전략을 담고 있습니다.

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인사담당자의 전략적 역량이 점점 더 중요해지는 시대, HR 사업계획 수립은 단순한 과제가 아닌 HR의 비즈니스 임팩트를 입증하고 경영진의 지원을 이끌어내는 핵심 도구이자, HR 전문가로 성장하기 위한 필수 역량입니다. 이 글을 통해 HR담당자들이 전략적 파트너로 한 단계 도약하는 인사이트를 얻으시길 바랍니다.

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이직에는 많은 시간과 노력 그리고 도전이 필요니다. 이직을 마음 먹는 것도, 새로운 회사를 찾는 것도 쉽지 않은 여정입니다. 그런데, 이런 어려운 과정을 통해 구한 새 직장이 마음에 안든다면 어떨까요? 그것이 회사문화든, 일의 내용이든, 함께 일하는 구성원이든.. 모든게 불확실한 상태에서 우리는 결정을 해야 합니다. 이런 상황에도 불구하고, 좀 더 실패 확율을 낮추려면 어떤 고민을 해야하는가에 대한 글입니다.