히든HR 인사조직 연구팀

인사 업무의 중요성에도 불구하고, 많은 HR 담당자들이 '노답'이라는 인식으로 자신의 역량에 대한 확신을 갖지 못하고 있다. 그러나 HRBP와 같은 인사의 통합적 역량을 요구하는 역할은 앞으로 더욱 높은 가치를 인정받을 것으로 전망된다. 본고에서는 이러한 '노답' 인식이 발생하는 원인을 살펴보고, 이를 극복하기 위한 방안을 제시하고자 한다.

히든HR 인사조직 연구팀

불확실성의 시대! 새로운 기술의 등장과 사회문화적 변화는 사무직의 고용방식도 일의 형태도 변화시키고, 일자리도 안전하지 못한 위기의 시대를 만들고 있다. 무방비로 흘러가는 대로 살다가는 위기의 한복판에 내몰릴 상황이다. 인사담당자의 업무도 자리도 위기다. HRer는 어떻게 이 시대를 준비해야 할까? 한번 생각해 보는 글이다.

히든HR 인사조직 연구팀

인사평가는 공정성, 합리성, 타당성, 수용성, 실용성 등 여러 수식어가 붙어도 모자라는 영역이라고 볼 수 있습니다. 그만큼 복잡하고 다양한 이슈가 얽혀있는 지점이며 해법이 쉽지 않은 영역입니다. 성공하기는 쉽지 않지만, 실패하는 데는 쉬울 수 있기 때문에 더욱 깊이있는 관리 포인트를 가지고 접근이 필요합니다. 이러한 인사평가가 다음의 4가지를 갖추지 못한다면, 실패할 수밖에 없는 상황이 발생할 것이라고 소개하며 그 중요성을 강조하는 글입니다.

히든HR 인사조직 연구팀

30대는 경력관점에서 무엇인가가 만들어지는 중요한 시기이다. 회사에서 기대하는 바도 크고, 자신의 활동영역도 넓어지는 시기이다. 그러므로 시장에서의 고용 가치도 높아진다. 이런 황금기에 자신의 경력방향이나 내용이 전략적으로 만들어지지 않으면, 정말 필요할 때 중요한 기회를 못 잡을 수도 있다. 이러한 관점에서 생각해 보는 글입니다.