히든HR 인사조직 연구팀

인사담당자의 전략적 역량이 점점 더 중요해지는 시대, HR 사업계획 수립은 단순한 과제가 아닌 HR의 비즈니스 임팩트를 입증하고 경영진의 지원을 이끌어내는 핵심 도구이자, HR 전문가로 성장하기 위한 필수 역량입니다. 이 글을 통해 HR담당자들이 전략적 파트너로 한 단계 도약하는 인사이트를 얻으시길 바랍니다.

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아쉽게도 인사(HR) 업무의 커리어에 관한 정석은 없다. 이런 업무의 특성으로 인사담당자는 공부도, 경험도 어떻게 해야하는지 모호하고, 가는 길이 맞는지 조차 판단이 안되어 불안하다. 5가지 상황에 따른 해결책 안내로 조금이나마 어려움을 해소하는데 도움이 되고자 한다.

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회사의 많은 문제들은 복잡하게 서로 얽혀있다. 조직문화는 리더십과 밀접하게 관계되고, 리더십은 구성원의 동기부여와 밀접하게 연결되어 있다. 이 처럼, 직무만족, 조직몰입, 혁신행동, 조직변화, 인사평가, 성과급 등의 여러 주제는 회사별 상황에 따라 복잡하게 얽혀 있는데, 이러한 문제를 종합적 관점에서 해결할 수 있는 인사담당자가 결국은 시장에서 살아남을 것이다.

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HR 업무로 회사에 입사한 20대 때에는 무엇을 어떻게 해야 나의 직장생활, 나의 경력관리가 잘하게 되는지 모르는 경우가 많다. 또한 현실적 안내를 해 주는 사람을 찾기도 어렵다. 그러한 고민 지점에 있는 20대의 HRer분들에게 도움을 드리고자 하는 글이다.