히든HR 인사조직 연구팀

이 글은 HR 담당자들이 자신의 현재 위치를 객관적으로 진단하고 성장 방향을 설계할 수 있는 실용적인 프레임워크를 제시합니다. 지식과 경험이라는 두 축으로 구성된 매트릭스를 통해 각 단계별 특성과 리스크를 파악하고, 맞춤형 성장 전략을 수립할 수 있도록 안내합니다. 조직에 의존하지 않고 스스로 커리어를 그려나가는 주도적인 HR 전문가로 성장하기 위한 실질적인 지도를 제공합니다.

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이 글에서는 HR 담당자가 이직을 고려해야 할 신호들과 회사 환경의 문제점, 떠나기 전에 시도해볼 변화들, 그리고 이직을 위한 준비 상태를 체크할 수 있는 실용적인 가이드를 제공합니다. 단순히 떠나라는 조언이 아닌, HR 담당자로서 자신의 커리어를 전략적으로 관리하는 방법을 담았습니다.

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급속히 발전하는 AI 시대에서 인사담당자들이 직무기술서 자동 생성 등 기술을 효과적으로 활용하려면 오히려 더 깊은 HR 전문 지식이 필요하다는 사실을 일깨우는 글로, 기술에 맹목적으로 의존하기보다 전문성을 바탕으로 한 균형 있는 AI 활용 전략의 중요성을 제시합니다.

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많은 인사담당자들은 HRer의 실력을 단순히 경력 연수, 근무한 회사의 규모나 이름으로 판단하곤 합니다. 물론 이런 요소들도 무시 할수 없지만, 진정한 실력을 확인하는데는 한계가 있습니다. 그래서 어떻게 HRer의 실력을 가늠할 수 있는지, 그 수준과 기준을 이해하고 커리어 관리를 위해 스스로 어떻게 학습하고 성장하는 계획과 실행을 가져야 할지에 대한 힌트를 주고자 합니다.

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인사 업무의 중요성에도 불구하고, 많은 HR 담당자들이 '노답'이라는 인식으로 자신의 역량에 대한 확신을 갖지 못하고 있다. 그러나 HRBP와 같은 인사의 통합적 역량을 요구하는 역할은 앞으로 더욱 높은 가치를 인정받을 것으로 전망된다. 본고에서는 이러한 '노답' 인식이 발생하는 원인을 살펴보고, 이를 극복하기 위한 방안을 제시하고자 한다.

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복잡한 경영 환경과 내부 업무의 상호 협력 관계가 심화되면서, 이제는 단독 업무로 성과를 내는 것이 사실상 어려워졌습니다. 인사업무도 예외는 아닙니다. 채용만으로 조직 문제를 해결할 수 없으며, 조직문화를 개선한다고 해서 모든 문제가 해결되는 것도 아닙니다. 인사 조직 문제는 채용, 평가, 보상, 리더십, 문화 등 모든 요소가 긴밀하게 얽혀 있어, 통합적인 관점에서 HR을 해석하고 해법을 제시할 수 있어야 합니다. 최근 HRBP가 주목받는 이유도 바로 이러한 맥락에서입니다. 이 글은 이러한 통합적 HR 관점을 갖게 합니다.

HR 스타터 캠프 3기생

인재 확보는 이제 HR의 중요한 과제가 되었습니다. 공고를 내도 지원자 미달이고, 면접이나 합격을 포기하는 상황이 빈번하게 발생하고 있습니다. 이제는 회사 입장에서 고민하는 채용의 방식은 한계에 도달했습니다. 지원자 관점에서 채용경험을 고민하고, 회사에 맞게 설계해야 합니다. 본 자료는 히든HR의 재능기부 10주 과정을 이수한 HR 지망생의 프로젝트 결과물입니다. HR 전문지식을 체계적으로 학습하고, 현재 지원자 입장에 있는 HR신입/HR취준생이 작성한 보고서이므로 실질적이고 생생한 이야기들이 많이 담겨 있습니다. 채용경험 설문조사와 인터뷰 결과를 기반으로 한 보고서에서 중요한 힌트를 얻어보세요!

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아쉽게도 인사(HR) 업무의 커리어에 관한 정석은 없다. 이런 업무의 특성으로 인사담당자는 공부도, 경험도 어떻게 해야하는지 모호하고, 가는 길이 맞는지 조차 판단이 안되어 불안하다. 5가지 상황에 따른 해결책 안내로 조금이나마 어려움을 해소하는데 도움이 되고자 한다.

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AI 기반의 테크 전쟁은 사무직 뿐만 아니라 모든 분야의 일에서 큰 파급을 일으키고 있습니다. 자신의 커리어에 대해 지속적으로 점검하고, 투자하고, 노력을 게을리하지 않는 자만이 경쟁력을 가질 수 있습니다. 자신의 HR 커리어를 점검해 보는 내용입니다.

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불확실성의 시대! 새로운 기술의 등장과 사회문화적 변화는 사무직의 고용방식도 일의 형태도 변화시키고, 일자리도 안전하지 못한 위기의 시대를 만들고 있다. 무방비로 흘러가는 대로 살다가는 위기의 한복판에 내몰릴 상황이다. 인사담당자의 업무도 자리도 위기다. HRer는 어떻게 이 시대를 준비해야 할까? 한번 생각해 보는 글이다.

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회사의 많은 문제들은 복잡하게 서로 얽혀있다. 조직문화는 리더십과 밀접하게 관계되고, 리더십은 구성원의 동기부여와 밀접하게 연결되어 있다. 이 처럼, 직무만족, 조직몰입, 혁신행동, 조직변화, 인사평가, 성과급 등의 여러 주제는 회사별 상황에 따라 복잡하게 얽혀 있는데, 이러한 문제를 종합적 관점에서 해결할 수 있는 인사담당자가 결국은 시장에서 살아남을 것이다.

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경영환경 변화에 따른 시대적 이슈는 구성원이 체감하는 인사평가의 동기부여 포인트에도 영향을 미칩니다. 이러한 인사평가의 트렌드가 무엇인지, 우리 회사는 어떤 방향과 평가 과제를 검토해야 하는지 생각해 보는 글입니다.

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인사담당자의 커리어 관리는 생각 보다 어렵습니다. 그 업무를 경험해 봤는가는 중요하지만, 그것만으로 다른 회사에서 그 업무가 성공적일지는 장담할 수 없습니다. 회사마다 요구하는 HR의 기대와 역할은 매우 다르기 때문에, 인사담당자가 자신의 역량과 커리어가 제대로 관리되고 있는지를 체크하는 것은 개인 차원에서는 매우 중요합니다.

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인사담당자는 평가실행에 대한 부담이 큽니다. 다른 회사에서 아무리 좋다고 하는 제도라도, 모든 구성원을 만족시키는 방법은 존재하지 않기 때문입니다. 그래서 인사담당자는 우리 회사에 맞는 더욱 정교한 평가제도를 구축하려 노력하지만, 인사평가의 성공을 위해 놓치는 부분이 있습니다. 거시적 관점에서 이에 대해 생각을 해보는 글입니다.

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30대는 경력관점에서 무엇인가가 만들어지는 중요한 시기이다. 회사에서 기대하는 바도 크고, 자신의 활동영역도 넓어지는 시기이다. 그러므로 시장에서의 고용 가치도 높아진다. 이런 황금기에 자신의 경력방향이나 내용이 전략적으로 만들어지지 않으면, 정말 필요할 때 중요한 기회를 못 잡을 수도 있다. 이러한 관점에서 생각해 보는 글입니다.

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인사 담당자가 항상 고민하는 것은 내 커리어 관리를 어떻게 해야하는가이다. 즉 회사마다 인사에 요구하는 기대치도 다르고, 경험하는 내용도 다양하다. 특별히 공부해야 하는 내용도, 경험해야 하는 업무의 깊이와 범위도 정해진 것이 없다. 그래서 더욱 스스로의 경력에 확신이 생기지 않는다. 히든HR은 이런 부분을 좀 더 현실적으로 접근해보고자 가이드 전략을 제시하고,이제부터 좀 더 체계적인 접근을 해보자는 제안을 한다.