HR 스타터 캠프 3기생

인재 확보는 이제 HR의 중요한 과제가 되었습니다. 공고를 내도 지원자 미달이고, 면접이나 합격을 포기하는 상황이 빈번하게 발생하고 있습니다. 이제는 회사 입장에서 고민하는 채용의 방식은 한계에 도달했습니다. 지원자 관점에서 채용경험을 고민하고, 회사에 맞게 설계해야 합니다. 본 자료는 히든HR의 재능기부 10주 과정을 이수한 HR 지망생의 프로젝트 결과물입니다. HR 전문지식을 체계적으로 학습하고, 현재 지원자 입장에 있는 HR신입/HR취준생이 작성한 보고서이므로 실질적이고 생생한 이야기들이 많이 담겨 있습니다. 채용경험 설문조사와 인터뷰 결과를 기반으로 한 보고서에서 중요한 힌트를 얻어보세요!

히든HR 인사조직 연구팀

복잡한 경영 환경과 내부 업무의 상호 협력 관계가 심화되면서, 이제는 단독 업무로 성과를 내는 것이 사실상 어려워졌습니다. 인사업무도 예외는 아닙니다. 채용만으로 조직 문제를 해결할 수 없으며, 조직문화를 개선한다고 해서 모든 문제가 해결되는 것도 아닙니다. 인사 조직 문제는 채용, 평가, 보상, 리더십, 문화 등 모든 요소가 긴밀하게 얽혀 있어, 통합적인 관점에서 HR을 해석하고 해법을 제시할 수 있어야 합니다. 최근 HRBP가 주목받는 이유도 바로 이러한 맥락에서입니다. 이 글은 이러한 통합적 HR 관점을 갖게 합니다.

히든HR 인사조직 연구팀

경영환경은 거침없이 변화하고 있으나, 기업은 어떻게 대응해야 하는지 어려움이 많다. 특히 이런 디지털 변화는 회사 전체의 변화를 요구하고 있기 때문에, 인사(HR)가 선제적으로 대응하고 미리 준비해야 할 요소들이 많은 게 사실이다. 이런 인사담당자들을 위해 디지털 시대의 HRer로서 준비해야 할 포인트를 짚어보고자 한다.

히든HR 인사조직 연구팀

아쉽게도 인사(HR) 업무의 커리어에 관한 정석은 없다. 이런 업무의 특성으로 인사담당자는 공부도, 경험도 어떻게 해야하는지 모호하고, 가는 길이 맞는지 조차 판단이 안되어 불안하다. 5가지 상황에 따른 해결책 안내로 조금이나마 어려움을 해소하는데 도움이 되고자 한다.

히든HR 인사조직 연구팀

이직에는 많은 시간과 노력 그리고 도전이 필요니다. 이직을 마음 먹는 것도, 새로운 회사를 찾는 것도 쉽지 않은 여정입니다. 그런데, 이런 어려운 과정을 통해 구한 새 직장이 마음에 안든다면 어떨까요? 그것이 회사문화든, 일의 내용이든, 함께 일하는 구성원이든.. 모든게 불확실한 상태에서 우리는 결정을 해야 합니다. 이런 상황에도 불구하고, 좀 더 실패 확율을 낮추려면 어떤 고민을 해야하는가에 대한 글입니다.

히든HR 인사조직 연구팀

AI 기반의 테크 전쟁은 사무직 뿐만 아니라 모든 분야의 일에서 큰 파급을 일으키고 있습니다. 자신의 커리어에 대해 지속적으로 점검하고, 투자하고, 노력을 게을리하지 않는 자만이 경쟁력을 가질 수 있습니다. 자신의 HR 커리어를 점검해 보는 내용입니다.

HR스타터 캠프 2기생

조직 내 Z세대는 지속적으로 증가하는데, Z세대와 공존할 수 있는 HR제도나 조직문화, 리더십 등의 준비는 매우 취약하다. 이는 '조용한 퇴사(Quiet Quitting)'와 같은 여러 현상을 일으키며, Z세대와의 공존 해법을 찾지 못한 기업은 결국 인재를 확보하거나 유지하지 못 해 경쟁력을 갖기 어려울 것이다. 본 보고서는 Z세대가 작성한 Z세대를 위한 HR 방향성 제안 보고서이다. HR 스타터 캠프의 10주 학습 프로그램에 참여한 HR취준생이 심도 있는 공부를 하며 작성한 Z세대 관점의 HR 제안 보고서이다.

히든HR 인사조직 연구팀

인사평가는 공정성, 합리성, 타당성, 수용성, 실용성 등 여러 수식어가 붙어도 모자라는 영역이라고 볼 수 있습니다. 그만큼 복잡하고 다양한 이슈가 얽혀있는 지점이며 해법이 쉽지 않은 영역입니다. 성공하기는 쉽지 않지만, 실패하는 데는 쉬울 수 있기 때문에 더욱 깊이있는 관리 포인트를 가지고 접근이 필요합니다. 이러한 인사평가가 다음의 4가지를 갖추지 못한다면, 실패할 수밖에 없는 상황이 발생할 것이라고 소개하며 그 중요성을 강조하는 글입니다.

히든HR 인사조직 연구팀

예측이 어려운 현실에서 자신의 먼 장기 커리어 목표를 명확히 설정하기는 어려움이 있습니다. 이런 어려움을 극복하고자 하는 HR 커리어의 4대 혁신전략을 이해함으로써, 스스로 자신의 커리어 관리 방향성을 잡을 수 있도록 안내하는 글이다.

히든HR 인사조직 연구팀

회사의 채용에서든, 구성원 간 소통이나 관계에서든 개개인의 성향적 특성이 큰 영향을 미치고 있다. 그러나 정작 인사담당자가 성격에 대해 잘 못된 이해를 하여 HR 현장에서 오류를 범하는 경우가 종종 발생하기도 한다. 이번 글을 통해서, <성격>이란 주제에 대해 좀 더 신중한 생각을 하는 HRer가 되면 좋겠다.

히든HR 인사조직 연구팀

회사의 많은 문제들은 복잡하게 서로 얽혀있다. 조직문화는 리더십과 밀접하게 관계되고, 리더십은 구성원의 동기부여와 밀접하게 연결되어 있다. 이 처럼, 직무만족, 조직몰입, 혁신행동, 조직변화, 인사평가, 성과급 등의 여러 주제는 회사별 상황에 따라 복잡하게 얽혀 있는데, 이러한 문제를 종합적 관점에서 해결할 수 있는 인사담당자가 결국은 시장에서 살아남을 것이다.

히든HR 인사조직 연구팀

많은 기업이 KPI를 사용함에도 불구하고, 여러 부작용으로 인해 성과관리가 제대로 되지 않는 것이 현실이다. KPI는 왜 이렇게 겉도는지에 대한 본질적 이유를 알아본다.

히든HR 인사조직 연구팀

경영환경 변화에 따른 시대적 이슈는 구성원이 체감하는 인사평가의 동기부여 포인트에도 영향을 미칩니다. 이러한 인사평가의 트렌드가 무엇인지, 우리 회사는 어떤 방향과 평가 과제를 검토해야 하는지 생각해 보는 글입니다.

히든HR 인사조직 연구팀

인사담당자의 커리어 관리는 생각 보다 어렵습니다. 그 업무를 경험해 봤는가는 중요하지만, 그것만으로 다른 회사에서 그 업무가 성공적일지는 장담할 수 없습니다. 회사마다 요구하는 HR의 기대와 역할은 매우 다르기 때문에, 인사담당자가 자신의 역량과 커리어가 제대로 관리되고 있는지를 체크하는 것은 개인 차원에서는 매우 중요합니다.

히든HR 인사조직 연구팀

인사담당자는 평가실행에 대한 부담이 큽니다. 다른 회사에서 아무리 좋다고 하는 제도라도, 모든 구성원을 만족시키는 방법은 존재하지 않기 때문입니다. 그래서 인사담당자는 우리 회사에 맞는 더욱 정교한 평가제도를 구축하려 노력하지만, 인사평가의 성공을 위해 놓치는 부분이 있습니다. 거시적 관점에서 이에 대해 생각을 해보는 글입니다.

히든HR 인사조직 연구팀

자신의 경력관점에서 40대는 매우 큰 변화를 맞이하는 시기이다. 조직에서는 HR전문가로서 탁월한 성과를 보여줘야 하고, 개인적으로는 제2, 제3의 경력 진로를 결정해야 하는 시기이기도 하다. 이 시기의 한번 잘못된 선택은 돌이키기 어렵다. 따라서 자신의 현실적 상황에서 미리 점검하고 생각해 보자는 취지의 글이다.