히든HR 인사조직 연구팀

이 글은 디지털 시대 인사담당자를 위한 업스킬링/리스킬링 전략 가이드입니다. 핵심 개념 설명부터 역량 격차 분석, 기업 규모별 접근법, 효과적인 프로그램 설계까지 실용적 방법론을 제시합니다. 인사담당자의 전문성 향상이 조직 경쟁력 강화의 첫걸음임을 강조하며, 변화하는 직무 환경에 대응하기 위한 실질적인 인재 개발 전략을 담고 있습니다.

히든HR 인사조직 연구팀

MZ세대 확산과 급변하는 비즈니스 환경에서 조직문화는 기업 경쟁력의 핵심이 되었습니다. 이 글에서는 조직문화 개선 시도가 좌절되는 흔한 함정과 실제 성공 사례에서 도출된 7가지 핵심 전략을 소개합니다. 특히 제한된 자원으로도 실행 가능한 방법론을 HR 실무자 관점에서 제시합니다.

히든HR 인사조직 연구팀

이 글에서는 HR 담당자가 이직을 고려해야 할 신호들과 회사 환경의 문제점, 떠나기 전에 시도해볼 변화들, 그리고 이직을 위한 준비 상태를 체크할 수 있는 실용적인 가이드를 제공합니다. 단순히 떠나라는 조언이 아닌, HR 담당자로서 자신의 커리어를 전략적으로 관리하는 방법을 담았습니다.

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급속히 발전하는 AI 시대에서 인사담당자들이 직무기술서 자동 생성 등 기술을 효과적으로 활용하려면 오히려 더 깊은 HR 전문 지식이 필요하다는 사실을 일깨우는 글로, 기술에 맹목적으로 의존하기보다 전문성을 바탕으로 한 균형 있는 AI 활용 전략의 중요성을 제시합니다.

히든HR 인사조직 연구팀

많은 인사담당자들은 HRer의 실력을 단순히 경력 연수, 근무한 회사의 규모나 이름으로 판단하곤 합니다. 물론 이런 요소들도 무시 할수 없지만, 진정한 실력을 확인하는데는 한계가 있습니다. 그래서 어떻게 HRer의 실력을 가늠할 수 있는지, 그 수준과 기준을 이해하고 커리어 관리를 위해 스스로 어떻게 학습하고 성장하는 계획과 실행을 가져야 할지에 대한 힌트를 주고자 합니다.

히든HR 인사조직 연구팀

인사 업무의 중요성에도 불구하고, 많은 HR 담당자들이 '노답'이라는 인식으로 자신의 역량에 대한 확신을 갖지 못하고 있다. 그러나 HRBP와 같은 인사의 통합적 역량을 요구하는 역할은 앞으로 더욱 높은 가치를 인정받을 것으로 전망된다. 본고에서는 이러한 '노답' 인식이 발생하는 원인을 살펴보고, 이를 극복하기 위한 방안을 제시하고자 한다.

히든HR 인사조직 연구팀

경영환경은 거침없이 변화하고 있으나, 기업은 어떻게 대응해야 하는지 어려움이 많다. 특히 이런 디지털 변화는 회사 전체의 변화를 요구하고 있기 때문에, 인사(HR)가 선제적으로 대응하고 미리 준비해야 할 요소들이 많은 게 사실이다. 이런 인사담당자들을 위해 디지털 시대의 HRer로서 준비해야 할 포인트를 짚어보고자 한다.

HR스타터 캠프 2기생

조직 내 Z세대는 지속적으로 증가하는데, Z세대와 공존할 수 있는 HR제도나 조직문화, 리더십 등의 준비는 매우 취약하다. 이는 '조용한 퇴사(Quiet Quitting)'와 같은 여러 현상을 일으키며, Z세대와의 공존 해법을 찾지 못한 기업은 결국 인재를 확보하거나 유지하지 못 해 경쟁력을 갖기 어려울 것이다. 본 보고서는 Z세대가 작성한 Z세대를 위한 HR 방향성 제안 보고서이다. HR 스타터 캠프의 10주 학습 프로그램에 참여한 HR취준생이 심도 있는 공부를 하며 작성한 Z세대 관점의 HR 제안 보고서이다.

허준식 경영학 박사 | (주)더휴먼임팩트(히든HR) 대표 | 국민대학교 경영대학 겸임교수

경영환경의 불확실성 증가는 지금까지 해오던 인사(HR) 업무의 내용과 방향을 새롭게 요구하고 있다. 전통적인 기능적 인사업무를 넘어 좀 더 전략적이고, 통합적이고, 능동적인 인사업무를 수행해야 이제 인사부서(담당자)의 존재 가치가 인정받을 수 있을 것이다. 이러한 변화에 보조를 맞추기 위해서 인사담당자는 충분한 역량을 갖추고 있는지를 점검해보고, 앞으로 인사(HR)에 기대되는 것이 무엇인지, 어떤 기회가 예상되는지 한번 생각해 보는 글이다.