히든HR 인사조직 연구팀

많은 인사담당자들은 HRer의 실력을 단순히 경력 연수, 근무한 회사의 규모나 이름으로 판단하곤 합니다. 물론 이런 요소들도 무시 할수 없지만, 진정한 실력을 확인하는데는 한계가 있습니다. 그래서 어떻게 HRer의 실력을 가늠할 수 있는지, 그 수준과 기준을 이해하고 커리어 관리를 위해 스스로 어떻게 학습하고 성장하는 계획과 실행을 가져야 할지에 대한 힌트를 주고자 합니다.

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인사담당자의 전략적 역량이 점점 더 중요해지는 시대, HR 사업계획 수립은 단순한 과제가 아닌 HR의 비즈니스 임팩트를 입증하고 경영진의 지원을 이끌어내는 핵심 도구이자, HR 전문가로 성장하기 위한 필수 역량입니다. 이 글을 통해 HR담당자들이 전략적 파트너로 한 단계 도약하는 인사이트를 얻으시길 바랍니다.

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인사 업무의 중요성에도 불구하고, 많은 HR 담당자들이 '노답'이라는 인식으로 자신의 역량에 대한 확신을 갖지 못하고 있다. 그러나 HRBP와 같은 인사의 통합적 역량을 요구하는 역할은 앞으로 더욱 높은 가치를 인정받을 것으로 전망된다. 본고에서는 이러한 '노답' 인식이 발생하는 원인을 살펴보고, 이를 극복하기 위한 방안을 제시하고자 한다.

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예측이 어려운 현실에서 자신의 먼 장기 커리어 목표를 명확히 설정하기는 어려움이 있습니다. 이런 어려움을 극복하고자 하는 HR 커리어의 4대 혁신전략을 이해함으로써, 스스로 자신의 커리어 관리 방향성을 잡을 수 있도록 안내하는 글이다.

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이직에는 많은 시간과 노력 그리고 도전이 필요니다. 이직을 마음 먹는 것도, 새로운 회사를 찾는 것도 쉽지 않은 여정입니다. 그런데, 이런 어려운 과정을 통해 구한 새 직장이 마음에 안든다면 어떨까요? 그것이 회사문화든, 일의 내용이든, 함께 일하는 구성원이든.. 모든게 불확실한 상태에서 우리는 결정을 해야 합니다. 이런 상황에도 불구하고, 좀 더 실패 확율을 낮추려면 어떤 고민을 해야하는가에 대한 글입니다.