히든HR 인사조직 연구팀

인사 담당자가 항상 고민하는 것은 내 커리어 관리를 어떻게 해야하는가이다. 즉 회사마다 인사에 요구하는 기대치도 다르고, 경험하는 내용도 다양하다. 특별히 공부해야 하는 내용도, 경험해야 하는 업무의 깊이와 범위도 정해진 것이 없다. 그래서 더욱 스스로의 경력에 확신이 생기지 않는다. 히든HR은 이런 부분을 좀 더 현실적으로 접근해보고자 가이드 전략을 제시하고,이제부터 좀 더 체계적인 접근을 해보자는 제안을 한다.

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회사의 채용에서든, 구성원 간 소통이나 관계에서든 개개인의 성향적 특성이 큰 영향을 미치고 있다. 그러나 정작 인사담당자가 성격에 대해 잘 못된 이해를 하여 HR 현장에서 오류를 범하는 경우가 종종 발생하기도 한다. 이번 글을 통해서, <성격>이란 주제에 대해 좀 더 신중한 생각을 하는 HRer가 되면 좋겠다.

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AI 기반의 테크 전쟁은 사무직 뿐만 아니라 모든 분야의 일에서 큰 파급을 일으키고 있습니다. 자신의 커리어에 대해 지속적으로 점검하고, 투자하고, 노력을 게을리하지 않는 자만이 경쟁력을 가질 수 있습니다. 자신의 HR 커리어를 점검해 보는 내용입니다.

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불확실성의 시대! 새로운 기술의 등장과 사회문화적 변화는 사무직의 고용방식도 일의 형태도 변화시키고, 일자리도 안전하지 못한 위기의 시대를 만들고 있다. 무방비로 흘러가는 대로 살다가는 위기의 한복판에 내몰릴 상황이다. 인사담당자의 업무도 자리도 위기다. HRer는 어떻게 이 시대를 준비해야 할까? 한번 생각해 보는 글이다.

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인사담당자의 역량 수준을 올리는 방법은 다양하지만, 가장 확실한 것은 업무에 대한 경험이다. 그러나 이러한 경험이 단순히 해보지 않았던 일을 해보는 수준에서의 경험이라고 생각한다면, 그 효과는 미흡할 수 있다. 그렇다면, 어떻게 경험을 체계적으로 쌓아야 효과적일까? 이것에 대해 도움을 주는 글이다.

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사람을 뽑는 일은 매우 어렵습니다. 더욱이 인사담당자를 채용한다는 것은 조직 전체에 미치는 영향력도 크기 때문에 더욱 신중해야 하지요. 그런데 정성적인 HR 업무를 하고, 매우 다양한 색깔의 일을 수행해야 하며, 눈에 보이지 않는 조직의 이슈를 컨트롤해야 하기 때문에 명확한 조건을 내세워 인재의 기준을 제시하기가 어렵습니다. 또한 회사마다의 상황이 모두 다르기 때문에 더욱 그렇습니다. 그럼에도 불구하고, 더 나은 방법을 고민하고 또 고민하면, 지금보다는 훨씬 나은 효과적인 방법도 있습니다. 노력을 기울이면, 보이지요. 그런관점에서 다음의 6가지 방법을 제안하고자 합니다.

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경영환경 변화에 따른 시대적 이슈는 구성원이 체감하는 인사평가의 동기부여 포인트에도 영향을 미칩니다. 이러한 인사평가의 트렌드가 무엇인지, 우리 회사는 어떤 방향과 평가 과제를 검토해야 하는지 생각해 보는 글입니다.

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인사담당자의 커리어 관리는 생각 보다 어렵습니다. 그 업무를 경험해 봤는가는 중요하지만, 그것만으로 다른 회사에서 그 업무가 성공적일지는 장담할 수 없습니다. 회사마다 요구하는 HR의 기대와 역할은 매우 다르기 때문에, 인사담당자가 자신의 역량과 커리어가 제대로 관리되고 있는지를 체크하는 것은 개인 차원에서는 매우 중요합니다.